2016年reMED重构医疗生态高峰论坛上，金蝶集团继续执行董事、高级副总裁、金蝶医疗总经理陈登坤做到了移动互联网医院重构可靠的医疗服务的主题演说，作者整理了其中的精华内容。 很多互联网医疗公司都特别强调要政治宣传创意，但陈登坤指出，医疗行业更加最重要的是承传创意。 陈登坤对医疗行业的发展趋势有三个辨别：第一，医院一直是医疗的主体。
因为在医疗领域，医院总有一天是医疗服务的主体。第二，医院的本质就两个字：信任。而相结合医院积极开展的互联网创意才更加能取得患者的信任。
第三，互联网医疗并不等于免费。而是要相结合互联网与医院一起给患者获取电子货币服务，以及横向的身体健康管理服务。
陈登坤 医疗的本质是相连供给和市场需求 医疗的本质相连供给和市场需求，供给影响价格、市场需求产生信任，医疗价格由国家管控，但是信任必须累积。因此，金蝶布局互联网医院必需需要相连反击和市场需求，创建医患信任。 患者为何都不愿去大医院，而不去小医院、社区医院？某种程度是因为价格，更加最重要是信任。医疗供给侧改革，就要减少医生数量、减少医疗设备数量；但大量的市场需求都想要去大医院，所以国家辟再行多的医院也无无法符合这些市场需求。
金蝶医疗想做到的事情就是有让更加多人较少生病、不生病。明确的作法就是让患者身体健康当中相连医生，为先前获取身体健康管理打下基础。 构建这一目标，意味著金蝶医疗要协助医院做到互联网转型。
明确的转型牵涉到三方面：第一是技术的转型，第二是管理转型，第三是服务转型。其中最严峻的就是服务转型，提高患者服务。改善服务必需有信息技术的反对。
目前国内各大医院都有自己的信息化系统，但两个最重要的问题没解决问题：第一，患者不熟知医院的信息化系统；第二，院长不用于。金蝶医疗期望需要将自身过去30年参予医院信息化建设的经验来解决问题上述两个问题，通过信息化将患者连接起来、将院长连接起来。 金蝶医疗期望创建两个平台：患者移动服务平台，相连医院和患者，让患者参予就医流程，再行给患者获取更好的电子货币服务、身体健康服务；第二，创建医院移动工作平台，让医护工作者、院长参予进去。
下一个阶段则是创建大数据云医院，确实通过云平台、云医院获取远程医疗服务。 目前，金蝶早已享有300家移动互联网医院，计划3年相连1000家移动互联网医院。 中国有26000家医院，三甲医院将近两千家，但两千家医院却分担60%医疗服务，只有把60%医疗服务优化、提高效率、创建分医疗体系，才能更佳为患者获取服务。
金蝶医疗通过云端平台和开放平台，减少患者参予医疗信息化的门槛。
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